[深圳HR沙龙] 2012年3月13日周二晚,深圳“中小型企业如何推行绩效管理”沙龙活动学习心得分享
发布日期:2012-03-13  浏览次数:10117次  推荐给QQMSN好友  (共有0条评论)  我要评论

现场老师讲到的知识点非常多,结合以往的工作经验,在这里仅列出对我个人影响最深的几句话分享给大家:
[学习笔记]
1、 战略不是选择什么,而是放弃什么!
2、 绩效体系要严格依据组织发展的阶段和战略而制定。
3、 绩效不仅要关注结果,还要关注过程。
4、 绩效管理推行过程中的诸多误区:有些上级认为这是整治员工的工具,而不是绩效改善的过程等。
5、 组织中,层级越高的职位,结果变量的比重越大,如销售额,利润率等。
6、 KPI:四个维度,财务指标、客户、内部运营、学习成长。
7、 360评估:用于改善员工的行为更适合,企业不应用于晋升,转正评估体系。

对于学习的内容,也有一个内化的过程,现就想到的几个工作中遇到的正反面实例,供群友们思考:
[案例思考]
1、如何理解基于“战略”指导下的绩效管理:
案例背景:“深圳某家电连锁企业”08年想拓展外省市场,在北京设立分店,老板希望开拓全新的经营模式,但在店铺开业时,新的运营宝典还没有写好,人力资源部总监一职空缺中。试问:人力资源部的绩效指标制定的参照标准从何而来?
2、关注绩效管理中的过程:
案例背景:某企业应用Q12测评三年有余,数据指标仅在HR部门保留,并未与主管经理级人员的评估晋级相关。试问:仅测,不评,不做任何改进计划的测评有意义吗?
3、绩效管理关注员工的发展:
案例背景:某企业在给员工做测评面谈时,请员工就日常工作举出实例来说明自评分数的合理性,优秀的经理人,会结合其它优秀员工的实例来指出此员工的不足,并帮助他制定未来工作中的改进计划。
 

  Donnading

 

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