[上海HR沙龙] guduwa参加9.3日面试技巧活动后的小结
发布日期:2011-09-05  浏览次数:12181次  推荐给QQMSN好友  (共有0条评论)  我要评论

对老师讲的面试,benchmark印象很深刻,很有感触。面试,功夫其实在事前,要知道岗位的评价标准,掌握职位的关键条件,最好心中是有这样一个标杆人物,能力标准,性格特质等。做好前期的准备工作,面试才真正有效不致浪费时间。和直线经理的沟通合作非常重要,直线经理不配合,招聘工作是无法开展的。如何

和直线经理沟通是门技巧,hr除了要有专业知识使其信服,还要尊重理解他们,仅了解他们的 工作是不够的,有时运用点非工作关系可以起到功倍的效果。如何让直线经理配合支持hr的工作,让他们有意识学习一些hr知识是很有必要的,如非人力资源经理的人力资源管理课程,大家有共同的语境后沟通相对就容易多了。

招聘是个项目,hr就是个项目经理,直线经理是项目组的成员,如何让不同部门不同风格的经理共同配合完成这个项目,对hr来说是个考验。专业知识是一方面,协调,沟通,影响力。。。任重道远哈

 

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