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  今日头条  
7.27上海《金牌面试官–招聘面试技巧培训》   [2017-06-30]
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧,了解最前沿的面试技术和工具,结识行业大咖和互动交流,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化...[详情]
数据驱动人才管理决策   [2017-01-11]
将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中,聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。[详情]
【证书】心理疏导岗位能力证书   [2017-01-11]
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力,人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。[详情]
三天两夜《薪酬激励体系设计 培训式咨询特训营》   [2016-10-31]
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。[详情]
上海《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》   [2016-07-07]
在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。[详情]
10.28 深圳《绩效变革:失败案例与创新实践》   [2016-05-24]
当前时代绩效管理体系设计的关键导向: 1.驱动绩效而非考核 2.价值观引导而非绩效指标约束 3.对接动态关键目标,而非常态工作职责 4.对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子” 5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素 6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素 7.内容设计和流程的...[详情]
6.24 上海《数据分析驱动HR管理效能提升》   [2016-04-18]
行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势。从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形...[详情]
4月22 上海《量化薪酬体系设计与实践》   [2016-03-07]
薪酬管理理论和实践发展到今天,主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准,其目标是科学、适用并达成激励。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业...[详情]
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