(11.16-11.17深圳)数据驱动人才管理决策
发布:2017-06-19  浏览:4170次   收藏活动 
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活动类型: 专业活动
举行日期: 2017-11-16
截至日期: 2017-11-15
活动费用: 6580
VIP费用: 6300
所在城市: 深圳
已有 11 人感兴趣
具体地点: 报名后通知
活动人员限制: 30 人
     
活动内容: 【课程受众】
人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

【报名费用】6,580元/人(含教材、午餐、茶歇)

【BACKGROUND 课程背景】
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

【COURSE BENEFITS 课程收益 】
• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;
• 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;
• 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

【课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
 下一代人力资源管理者的关键素质
 HR关键价值层级:效率、效能与影响力
 基于逻辑与数据的循证变革模式
 HR数据分析最佳实践
 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、 HR数据分析价值四层级——价值模型
 反应性统计:整理、计算与展示
 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
 模拟和预测
 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
 人力资源数据分析改善七步骤
 研讨:数据内容地图
 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
 案例:某500强企业的分析改善行动计划
 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
 人力资本投资效益
 组织效能与人力资本效益
 人工成本结构性诊断
 现场练习:相关性分析、回归与验证
 案例:某医药集团公司的人效分析要点
 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析
 组织形状支撑组织能力
 人才形状对接人才规划
 微观人力编制
 人才质量、活力与留任
 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行
 HR关键效能指标制、度检验与成效检验
 招聘效率、效力与选拔分析
 案例:某互联网公司的招聘效力分析
 培训课程评价、效力评价与价值分析
 案例:培训课程质量与效果评估样例
 绩效指标衡量技巧与分布规律
 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
 现场练习:关键效能指标计算

六、人才管理价值
 敬业度与组织氛围
 能力素质评价的量化分析方法
 人才价值与组织效能
 现场练习:要素计点法
 现场练习:管理决策模型
 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍



【OTHER BENEFITS 其他收获 】
• 模板/工具
• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• 现场练习题目与公式解答
• 样本分析、人才细分与数据结构
• 样本选择与数据分布
• 组织区域与岗位
• 人才特征分类
• 要素关联与回归分析
• 相关性分析与要素矩阵
• 多元回归建模
• 交叉分析
• 价值判断与指数构建
• 从大数据到小数据
• 成熟度模型与判断指数
• 决策评估与预测
• 管理决策分析
• 业务驱动、留任与激励因子

【TRAINER 讲师 】
杨冰:
Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2014-2016年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【学员评价】
很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤
参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长 邹正
上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM 龙秉智
非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!
—— 周大福集团 HRM 赵畅畅

【以往参训企业】
联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气(中国)、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械、汇付天下…
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