8.23深圳《绩效变革:失败案例与创新实践》
发布:2017-03-28  浏览:2624次   收藏活动 
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活动类型: 专业活动
举行日期: 2017-08-23
截至日期: 2017-08-20
活动费用: 3800
VIP费用: 3650
所在城市: 深圳
已有 10 人感兴趣
具体地点: 报名后通知
活动人员限制: 30 人
     
活动内容: 【引 言】
科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向:
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标,而非常态工作职责
4. 对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子”
5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7. 内容设计和流程的“轻量化”

【课程大纲】
模块 内容
课前准备
开课两周前
参与企业问题收集
案例准备
对绩效主义的反思

9:00-9:45
1. Keystone绩效管理成效调研分享
2. 绩效主义在中国企业的发展历程
3. 企业界对绩效主义的批判之声
4. 对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识
十大绩效关键误区及改善之道

9:45-12:00
13:00-14:00
1. 文化与价值观缺失下的绩效管理
2. “战略”缺失下的“岗位”绩效管理
3. 无法适应内外部环境的快速变化
4. 约束而非激励,考核绩效,而非驱动
5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论
7. 考核维度与人才评价误区
8. 指标设计符合SMART原则?复杂的表格元素
9. 强制分布陷阱
10. 低效的应用:绩效面谈=绩效改进?
11. 十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践
14:00-16:00
1. 为绩效管理做减法
2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
4. OKRs等绩效管理创新工具应用
5. EPM有效绩效管理框架
6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核
7. 从绩效指标到激励指标
8. 去工具化,回归初心
9. 新形势下的绩效考核表设计
10. 绩效指标评价的若干方法
11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展
12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新
13. 案例展示

内部研讨
16:00-17:00
1. 关键主题探讨
2. 每人一问
3. 内部交流

【培训师介绍】
杨冰(ROBIN YANG)
 科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问,Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
 招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、LinkedIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

【以往参训企业】
伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎(中国)投资。。。
活动备注说明: 【时间地点】2017年6月22日上海;8月24日深圳

【课程受众】
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

【报名费用】3,800元/人(含教材、午餐、茶歇);2人或2人以上报名3,230元/人
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