三天两夜《薪酬激励体系设计 培训式咨询特训营》
发布:2016-10-31  浏览:4277次   收藏活动 
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活动类型: 专业活动
举行日期: 2017-03-09
截至日期: 2017-03-11
活动费用: 10000
VIP费用: 9500
所在城市: 上海
已有 10 人感兴趣
具体地点: 报名后通知
活动人员限制: 30 人
     
活动内容: 【课程背景】
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?核心人才流失是否严重?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?……
太多的HR说,我们听过很多薪酬设计课程,可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施?依然还有太多的不清晰和不敢轻试。科石咨询针对这一普遍现象,研发薪酬激励体系设计培训式咨询特训营,带上你企业的相关资料(我们会提供资料清单),三天两夜,你将带回一套可落地实施的薪酬激励体系方案。

【课程受众】
公司总经理、副总经理、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员

【课程特色】
现场教练辅导——直观的设计步骤,多名顾问现场一对一辅导设计方法,搭建本公司薪酬体系框架;
敏捷咨询——通过3天两夜培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。

传统咨询 培训式咨询
时间长:3个月起 时间短:三天两夜
价格贵:10万+ 价格低:10000元/人,30000元/家企业/3人

【课程收益】
收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。


【课程大纲】
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念 
分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程 
掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
2、诊断:水平、结构与内部公平性 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向 
正确认识薪酬的竞争力和公平性;
合理判断本公司薪酬体系存在的问题;
明确未来薪酬体系改善的导向、路径;
3、开展岗位评价,设定岗位等级 
学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例 掌握岗位评估的关键技术工具
科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表
学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平,确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计 薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架
5、设计薪酬结构、奖金模式 
确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例 本公司的奖金激励方案设计
关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
团队奖金池、递延奖金方案设计等
6、创新激励模式 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例 
Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理 制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
分享人员“适岗度”评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算 
员工进入薪酬体系的方法、原则;
特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡;
8、制定年度调薪规则 
调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案 
调薪的逻辑
同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平;
9、设计最终落地的管理制度 
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项 
10、总结与后续实施建议 
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑 

【培训顾问介绍】
杨冰(ROBIN YANG)
科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问,Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、LinkedIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。
活动备注说明: 【报名详情】
付费标准:10000元/人,一家企业30000元(同企业可3人参加)
优惠政策:
培训会开始前20个工作日成功汇款至企业账户或3人以上同时报名,可享受9折优惠。 
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