12.8上海《全面解析年底调薪与奖金发放方法》
发布:2016-10-31  浏览:6762次   收藏活动 
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活动类型: 专业活动
举行日期: 2017-12-08
截至日期: 2017-12-07
活动费用: 3800
VIP费用: 3500
所在城市: 上海
已有 10 人感兴趣
具体地点: 报名后通知
活动人员限制: 30 人
     
活动内容: 全面解析年底调薪与奖金发放方法——案例破解+实战演练


【课程前言】
调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?
常见的调薪方式有普调、职位调整调薪和绩效调薪,每种方式该如何操作呢?还有其他独特的调薪操作方法吗?
通常情况下一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?
人力资源部门对薪酬调整要管理到哪种程度呢?人力资源部在操作调薪过程中又有哪些需要注意的事项呢?
又到了要发放年终奖的时候,可是很多公司的年终奖只是“年度发放的固定工资”,怎么让年终奖真正成为奖励呢?
不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项呢?

【课程收益】
掌握各种调薪的方法及技巧。
了解各种调薪方法的适用范围。
从系统的角度考虑薪酬调整的时机与应用。
掌握年终奖发放方法及注意事项。

【课程时间】
1天/9:00am–5:00pm /普通话

【课程受众】
薪酬主管、人力资源经理

【课程大纲】
一、对薪酬调整和年终奖的重新理解

调薪和年终奖的本质与目的
调薪和年终奖对员工和公司的影响

二、薪酬调整的方法解析

调薪规则
明确清晰的规则是前提
年度普调
普调的依据是什么?必须要普调吗?普调的方式有哪些?
职位调整调薪
新旧薪资之间的如何平衡?如何评价员工在新岗位上的适岗度?职位调整后薪酬差别太多怎么办?
绩效调薪
绩效好就要调薪吗?绩效与调薪的关系你真的懂吗?怎么进行绩效调薪才能更好的发展调薪的效果?
一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法
积分制调薪
什么是积分制调薪?怎么操作?
开放式调薪
什么是开放式调薪?如何操作?适用于哪些企业?人力资源部扮演什么样的角色?
预算限制下的调薪
调薪预算怎么定?预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度?
其他调薪方式和调薪误区
其实还有很多你不知道的调薪方式
常见的调薪误区

三、年中奖发放的方法解析

年终奖的作用
年终奖在收入中的占比
年终奖的发放方式和发放依据
不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项
一些常见的年终奖操作误区

【培训师介绍】
郭小磊:
科石咨询(Keystone)高级顾问,东北财经大学数量经济学硕士,拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司,在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作,在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。
活动备注说明: 【报名详情】
付费标准:3800元/人
优惠政策:同一公司:一人报名3800元/人;2人或2人以上报名3200元/人
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