如何设计与架构企业的能力发展项目 3月26日(周二) 下午
发布:2013-03-14  浏览:6218次   收藏活动 
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活动类型: 专业活动
举行日期: 2013-03-26
截至日期: 2013-03-25
活动费用: FREE
VIP费用: 0元
所在城市: 上海
已有 11 人感兴趣
具体地点: 徐汇区衡山路922号建汇大厦20楼 (点击查看地图)
交通指南: 徐家汇地铁站14号出口!
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活动人员限制: 30 人
     
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活动内容:    
 《如何设计与架构企业的能力发展项目》——企业培训案例研究沙龙分享

  在越来越多元化的企业环境和个人发展需求下,不管在企业内部还是在培训公司,越来越多的培训项目管理者面临如下挑战:
想要做培训发展项目,可最终只能把培训课程“拼接”成培训项目
培训课程与课程之间想要设计多个行动式学习方案,可是不知从何下手。

企业高层管理者只告诉你他要的方向,例如整体领导力的提升,未来国际化企业的接班人,你却不知道如何去找到具体的指标
你想让企业的学员把培训项目当成黄埔军校,结果他们把培训发展项目看成是联谊会。

   身为企业培训管理者的最高奖赏,是企业的高层管理者认为你的培训发展项目与企业的发展战略息息相关,而且不可或缺。同时企业的员工认为你的培训发展项目对他们的个人能力提升和职业发展有十分紧密而且积极的影响。

那么,作为一个职业培训管理者
如何了解与运用岗位学习与行动式学习?
如何架构与设计能力发展项目?
如何培养内部教练与导师,同时选择好的外部教练与导师?
如何运用经验交流、跨部门小组、工作项目目等工具?
如何运用使企业的发生真正的转化?

本次沙龙将案例现场生成,研究涉及以下观念和知识——
什么是培训发展项目
企业人才发展的几个趋势;
企业培训发展项目的实践;
何为培训发展项目
培训发展项目的标准
硬件标准;
软件标准;
哪些最重要
如何界定发展项目的目标与需求
目标的界定;
需求的确认;
从培训转化成项目的3大关键
3大关键;
3个案例;
3个挑战

【讲座地点】:徐汇区衡山路922号建汇大厦20楼
【讲座时间】:3月26日(周二) 下午13:30-17:00
【参与人员】企业HR管理人员

在线咨询 MSN: event@goiee.com, QQ:2396921244

特别邀请嘉宾:

【季东来】:
英国国际专业管理协会(IPMA)认证的专业培训师
MBTI,PI 心理测评工具的授证施测师
英国国际管理公会与中智培训师培训课程(CIPT)的培训师
上海紧缺人才培训中心培训师培训课程(CTC)的培训师
国家发展改革委员会人力资源管理课程的培训师
上海外国语大学MBA项目测评组企业顾问,面试官
为上海市公安局、哈佛商业评论、Lacoste(法国鳄鱼)服装、Intel电子、EPSON电子、上投摩根基金、美国总统轮船、英国维珍航空、荷兰银行等多家企业提供过培训
为复旦大学、交通大学、上海外国语学院、上海财经大学等多个高校做过职业发展与个人成长方面的演讲与培训
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